为提升职业素养、精通T52产线工艺、把握新产品开发流程，2025年5月，鑫可传动精心组织三场专题培训。回顾精彩瞬间，一起见证成长！

01有效沟通

讲师：姜正军

沟通是信息传递、情感交流和价值认同的重要载体。此次培训旨在帮助员工掌握高效沟通技巧，构建“以目标为导向、以同理心为基础”的沟通思维，提升个人影响力与团队协同效能。

知识点一：沟通能力提升

课程系统讲解了沟通基础理论，深入剖析“主动倾听”与“有效反馈”作为高质量沟通核心的实践策略。通过典型案例分析与情景模拟演练相结合，引导员工掌握关键技巧，建立以理解为前提的沟通习惯，全面提升协调能力与职场表现。

知识点二：职场沟通理念

培训提出：“向上沟通要有‘胆’，平行沟通要有‘肺’，向下沟通要有‘心’”，精准提炼出职场三维沟通的本质要求。三者协调统一，将推动沟通由信息交换转化为价值创造，引导组织减少内耗、增强效率。

总结

此次培训围绕典型沟通障碍，如信息偏差、倾听障碍、反馈缺失等问题进行分析，并提供“理论+情境+实操”三位一体教学，强化员工在倾听、表达、冲突管理等方面的实战能力，助力其成长为具备综合沟通力的专业人才。

02 T52产线工艺规划交流

讲师：赵鹏强

为加强员工对T52新机加产线的理解与实操能力，本场培训围绕“产线规划、制造流程与操作要点”三方面开展系统讲解。

知识点一：产线规划信息介绍

T52产线依托智能制造与柔性化转型需求，定位为数字化产线。培训对其工艺结构、布局设计及流程逻辑进行深入解读，帮助员工全面了解产线运行机理。

知识点二：制造过程介绍

课程采用“工位串联+流程贯通”的讲解模式，聚焦产线各环节操作标准与要点，引导员工掌握产线节拍、衔接逻辑及流程控制方法。

总结

本次培训强化了员工对T52产线从设计到投产全过程的理解，帮助其掌握操作规范与质量标准，为后续产线升级及协同效率提升提供了坚实保障。

03 新产品开发控制程序解读

讲师：唐成成

新产品开发控制程序是一套系统化管理机制，旨在确保产品从概念提出到量产落地全过程的质量可控与流程合规。

知识点一：开发流程及交付物体系简介

公司围绕客户需求，建立了以交付物为核心的标准化开发体系。通过规范化活动流程和过程质量管控，确保新产品具备良好的市场竞争力和合规性。

知识点二：新产品开发项目管理

培训详细讲解项目责任边界划分、节点交付标准与项目跟踪机制，构建“职责明晰、节点明确、过程闭环”的开发管理体系，推动各部门协同高效运行。

总结

科学的新产品开发流程和项目管理机制，是提升产品竞争力和企业创新能力的关键。此次培训提升了团队对流程标准、时间节点、风险控制等方面的系统认知，为高效研发与产品创新打下坚实基础。

培训亮点总结

三场培训覆盖素质能力、技术技能与创新流程三大维度，助力鑫可人向“职场沟通精英”、“产线高手”、“项目开发骨干”全面迈进。

下一步部署

定期跟踪培训成效，收集反馈优化流程。

将学员转化储备为T52产线和新产品开发的主力后备。

深度结合企业发展需求，持续丰富实操培训场景与课程体系。

铸牢职业能力，赋能高质量发展。鑫可传动，与您共成长，携手奔未来！