鑫可传动2023年度中期经营会议简报

2023-08-08 15:45:08 浙江鑫可传动科技有限公司 浏览次数 939


为全面总结上半年经营工作经验亮点,深入分析问题,认清差距和不足,统一思想,明确目标,全面部署下半年度经营工作,确保全年经营目标实现,86日下午,公司鑫可学堂隆重召开2023年度中期经营工作会议。

公司董事长於文勇、副董事长兼研究院院长金建华、常务副总经理马强、副总经理兼经营管理委员会副主任陈光耀、副总经理龚峰、销售总监林文军、财务总监郭莲芳、质量总监宋达水及中层以上管理干部、特聘专家、优秀班组长代表、实习生代表等近40人参加了会议。会公司副总经理陈光耀主持。



会议伊始,公司常务副总经理马强作了2023年度中期经营工作报告。马总结合各项经营指标完成情况,对公司上半年公司在产销量、营收、利润、成本、质量、存货管理等经营工作进行了全面总结和深入分析。马总指出,上半年公司体系制度建设、安保系统升级、园区秩序规范、物流仓储和车间改善、企业文化升级方面取得了明显进步,同时也客观分析了公司在供应链体系、质量管理体系、质量损失、异常停线、人才结构等方面存在的痛点和不足。

针对下半年工作,马总提出“一五一十”的工作思路:要围绕“一个目标”,立足效益增长,确保实现盈利目标;要打赢“五大战役”,即交付保卫战、降本增效战、项目公关战、质量攻坚战、强链协同战;要全面推进“十大举措”落实,即下半年要全面开展质量体系建设,强化工料废索赔及考核追责,建立生产停线管理制度、遏制非计划停线损失,强化信息化系统支持保障,扎实推进反浪费、降成本十大课题,建立完善存货管理制度,提升周转率、减少呆滞品,建立项目管理组织体系、提升项目管理能力,快速推进优质二轨供应商开发、强链补链、保供降本,建立供应商管理评价体系并持续优化供应链结构,构筑人才梯队建设培养机制、有效优化人才结构。



会上分管领导就本模块业务2023年度上半年工作开展情况进行了深入的总结与分析,总结经验、汲取教训、聚焦重点、协同资源,全面规划落实下半年的工作任务




会上,董事长於文勇副董事长兼研究院院长金建华、常务副总经理马强分别签订了2023年下半年经营目标承诺书,常务副总经理马强与副总经理陈光耀、副总经理龚峰、销售总监林文军、财务总监郭莲芳、质量总监宋达水分别签订了2023年下半年经营目标承诺书



签约仪式后,常务副总经理马强带领鑫可经营管理团队向公司董事会宣誓:我忠于鑫可事业,主动作为解决问题,快速响应服务客户,协同作战众志成城; 增产增效保交付,攻坚克难提质量,全力以赴降成本,坚决完成全年经营目标!

 


每一誓言都铿锵有力,每一誓词都掷地有声,鑫可传动经营管理团队全体宣誓将会议气氛推向最高潮,大家热情饱满、斗志高昂地向公司董事会庄严地许下承诺,表达出迎接下半年挑战的必胜决心和坚定信心!


 


在会议最后,董事长於文勇对会议作总结发言。他首先对公司上半年的经营成果和取得的进步表示了肯定,对全体干部员工的努力付出表示感谢,并对2023年下半年经营工作提出了期望和要求。於董指出,公司将以高质量发展为牵引,坚持“以客户为中心,以奋斗者为本,以解决问题为导向,从优秀走向卓越”的价值观,坚持正确的方向,团结、友善,主动沟通,积极推进各项核心业务建设。在高速发展的新能源汽车赛道上,他希望鑫可全体员工能够提高思想认识,增强危机感、责任感, 全力以赴补短板、强弱项,全力以赴提高公司竞争力,用数据说话,用结果证明,齐心协力,共创佳绩!



下半年冲锋的号角已经吹响,真正的战斗已经开始。我们将信守自己的承诺,忠于自己的誓言,紧紧围绕“一五一十”的核心目标,众志成城、攻坚克难、全力以赴,坚决完成全年经营目标,打个漂亮的翻身仗! 


wechat